细心的朋友们可能会发现，从上周起，中央电视台一套节目的黄金段广告时间——《焦点访谈》前的广告中，出现了一个特殊的广告：在一个巨大的图书模型前，著名导演谢晋向你推销一本书——《学习的革命》。同样的广告还出现在中央二套、四套、中国教育电视台，以及香港凤凰卫视几乎所有的名牌节目中。
一向不愿做广告的谢晋上电视台做广告，一本书上电视台做如此大规模的广告，这不能不说是一个特殊的广告。这一切到底是怎么回事呢？
《学习的革命》是一本什么样的书？
这是一本由美国人珍妮特·沃斯（JeannetteVos））和新西兰人戈登·德莱顿（GordenDryden）合写的关于学习方式的畅销书，此书在内容上汇集了近几十年来心理学、教育学、脑科学及信息技术等众多学科的最新研究成果，提出了许多有益与有效的建议和方法，并采用了一种超文本和非线形结构的独特排版方式。此书现有11种语言的译本。中文本自1997年10月出版后，1年内先后印刷9次，印量达26．5万册，是国内少有的畅销书。此次科利华推广的这本书为第二次的修订版。
12月9日下午3时，北京梅地亚宾馆，科利华软件集团的老总们面对二百多名记者，道出了更让人们吃惊的消息。
一个中国的教育软件公司，要投5000万人民币的巨额资金，在从12月12日起的100天内，实现1000万册的销量，仅12月12日第一天在全国的投放量就达100万册，同时要在全国30个城市同时开办30个大型主题展览，要达到300万人的直接参与人数，3000万人的直接受影响人数，3亿人的波及人数。
为推销这本书，广告片的投入为200万元；并且专门制作了100本重14．8公斤、高76厘米、宽52厘米、价值3000元的“书王”和一个高12米宽9米的图书模型，还第一次为一本书开通了一个网上站点和一个专项寻呼……
面对这些令人瞠目的数字，特别是那1000万册的销量，更多的人表示的是怀疑，在记者会上，第一个问题便是1000万册的销售量怎么能实现？
面对记者咄咄逼人的质疑，科利华总裁宋朝弟向记者们道出了本书的策划过程，并向人们说出了科利华此举的目的：
首先，1998年6月科利华与北京无线电厂（益泰集团）合资成立了量子益华公司，这是一个准备在中国建设大规模网上书店的公司，其目标是：第一年实现销售收入2．5个亿，第二年5个亿，第三年10个亿。那么怎样才能实现上述的目标呢？《学习的革命》一书营销方案的实施便是第一步。
其次，科利华现在是国内最大的教育软件企业，但现在教育软件市场竞争激烈，从1997年起又有好几家非常有实力的企业加入，那么怎样才能保证科利华的市场呢？科利华推销《学习的革命》一书，就是要在中国教育界与家庭中进行一次信息时代的观念启蒙，希望能培育出一个长期的市场，让科利华的形象深入人们的心中。
最后，科利华希望这次行动能让自己的无形资产增加5－10倍，最终让民族和历史记住科利华。
愿望总归是好的，科利华的目标能实现吗？
为一本书投入5000万元进行宣传，是一个充满风险的决策，这一点科利华的决策者们是很清楚的，他们怎样看待这其中的风险呢？
科利华人没有把此次行动完全定义为一个商业行为，而是把它提升为一个社会活动。在形势上，紧靠“科教兴国”和“创新工程”，同时顺应知识经济的大潮和面向素质教育转变的机遇。科利华的提法是：“要做科技兴国的先锋”、“要配合国家政策”、“为民族素质的提高做出实质性贡献”。
在这样一个理念指导下，宋朝弟认为现在推出《学习的革命》这本书，已不是一本书的问题，而是一种观念的问题。所以科利华这次行动就算赔一点，也没有关系。
几乎所有的科利华人都知道3000年前古希腊哲人的一句话：“头脑不是一个要被填满的容器，而是一把需要点燃的火把。”
而在这次行动中，“科利华要做点燃火把的火种”。可以说，科利华的决策是一个“玩火”的决策。结果如何，人们拭目以待。
